“要想提高管理水平，实现经营效益，必须正视问题，找准短板，主动作为，创新实践。” 赫山公司分管营销负责人在“供电所长训练营”上如是说。近日，该公司以座谈形式，组织供电所所长开展秋季管理培训，为“提亮”下半年经营成果，准备了一顿丰盛的“营养大餐”。 

        会上，各所长就安全生产、营销服务、内部管理、用电秩序、集抄改造、队伍建设等多个方面进行了交流，该公司归集了大家的意见，重点了解剖以往农电管理上的“软肋”，并就面临的形势、压力、临界点，从思路、制度、标准、执行、奖惩五个要素来帮助所长们理清思维。 

        该公司提出，带好队伍，把住底线，定位好管理角色，一是建立数据指标“ 主人制”，实行‘ 谁主管、谁负责’。二是所长们要担当好“协调-督查-考核”三个角色。既要确保上级重大决策传递到每一位员工，又要在工作任务安排上，分清主次缓急，亲力亲为，让员工们看得到；考核要量效结合，打破“大锅饭”，创新“派工单”制度。三是算好“ 经济” 账，合理分割管理成本，努力增收节支，实现经营效益。四是队伍建设要同舟共济，彼此信任。少指责，多帮扶，多指导。五是注重农电青年人才与骨干的培养，逐步建立多维度人才评估与晋升平台。