看得见的效益 看得见的美 
——国网湖南电力精益规范管理掠影

        连续7个安全年，特高压及跨区直流零故障停运，国家电网公司系统运检标杆四连冠，首届运检专业“群创赛”获奖数量位列第二……一系列成绩背后，无不与国网湖南省电力公司精益规范管理相关。

　　美在精益融入日常

　　国网湖南电力针对电网发展实际，提出了安全生产精益化管理理念。该公司针对变电站整站检修，通过优化停电操作方案，充分利用远方操作的优势，由以往的逐条线路单一操作升级为数条线路“并行操作”，使操作时长由过去的5～6个小时缩短为1.5～2个小时。3年不小修、5年不大修、以精益为抓手的集中检修，实现了检修进度和检修质量的双提升。

　　近年来，国网湖南电力通过开展“三段式”检修安排，推行整线、整站、整侧、整段母线的整体检修，优化了生产秩序，提高了生产效率。邵阳供电公司技术监督专责陈晓晖也于每年“按部就班”的那些工作中感受到了变化：“事还是那些事，可加上‘协作’二字后，成效好像不止‘1+1’那么简单。”

　　自2015年起，国网湖南电力建立区域技术监督协作机制，按地域特点成立湘北、湘南、湘中、湘西4个区域协作工作组，牵头单位由片区内单位轮流担任，负责组织开展区域内技术监督活动，实现片区内技术监督工作信息、人才、装备、技术的资源共享。

　　“邵阳供电公司通过优化变压器底座安装紧固方式，有效处理居民投诉变压器震动噪声纠纷，并将此发布在片区协作工作微信平台。娄底供电公司一看，这个好，立马借鉴，处理了一起噪声纠纷，效果立竿见影。”国网湖南电力运维检修部技术处雷红才介绍说。

　　美在特色点亮管理

　　常德供电公司实行安全生产违章记分管理。“门户网站上有个安全质量监督信息公告栏，每月的安全量化计分都要排名上榜。光看总分还不行，负计分大过正计分，‘一负毁所有’，立马给你拉到后面去了。”常德供电公司输电运检室主任王建军刷着电脑上2016年以来的安全排行榜说，“跟安全打交道就不能省心，生怕出了错，也生怕跟不上管理的节奏。”该公司通过全面量化安全指标，对基层单位在安全生产工作中的特殊贡献、管理特色实行正计分，对安全事件、违章或安全管理缺失实行负计分，每个月都对各单位的安全绩效进行排名。

　　还有“大招”没有？国网湖南电力安全监察质量部质量处蒋毅斩钉截铁地回答，有！

　　2016年12月，国网湖南电力顺利通过国家电网公司资产全寿命周期管理体系领先型验收。“这可是一个庞大而先进的管理体系，2016年为规范28家上划代管县公司资产管理及账卡物一致率，补录进PMS2.0的输变配设备参数就有2.6亿个，目前电网主设备对应率有99.9%以上。”蒋毅介绍，体系涵盖16个部门，从职能式转为流程式，对资产的规划计划、采购建设、运维检修、退役处置4个生命周期阶段实现统筹协调，实现每个环节、每个流程最优，实现投入产出最佳、安全效能成本最优。

　　赞不赞，看实效。退役设备全面清查，计划“上岗”。运检、财务、物资等部门联动把关，运用电网资产退役及再利用管理联动机制研究成果，上哪些、留哪些、怎么用、用哪里，都有说法。2016年，一批优质退役设备已在邵阳等急需地区“再上岗”，节约购置成本约2470.33万元。

　　检修质量全过程管控，管理效率明显提升。通过全面深化设备状态检修，国网湖南电力设备平均检修周期从3年延长至6年，变电主设备年度停电检修设备比率从31.3%下降到18.1%。

　　美在动力源于创新

　　2016年11月8日，一个小小的手臂型机器人在±800千伏宾金线1863号杆塔上，抓着一片一片的绝缘子，自如地翻着跟斗前行，身手甚是敏捷。工作人员通过手持APP终端操作，不到20分钟，小机器人轻松完成了特高压线路绝缘子的零值检测工作。

　　国网湖南电力带电作业中心研发人员严宇介绍说，因特高压线路绝缘子串长达16米，人工开展零值检测困难且危险性大，于是输电线路零值绝缘子带电检测机器人就应运而生了。这小家伙的“手”能稳稳抓住圆弧形的绝缘子，同时通过手上的传感器进行检测，翻着跟斗在绝缘子串上攀爬都不是问题。别看它小，在2016年国家电网公司首届运检专业“群创赛”上可是一举夺魁啊！

　　目前，该机器人在±800千伏特高压线路上开展带电检测4次，累计减少停电4小时，多供电量3.2亿千瓦时，新增电量销售1.88亿元，经济和社会效益显著。

　　科技创新的力量，将国网湖南电力精益规范管理成果和经验输送到全国。2016年9月26日，国网湖南电力与加拿大卡姆索特公司签订融冰装置销售合同，由中国发明制造的电网防冻融冰技术首次打入国际市场。目前，国网湖南防灾减灾中心研发的一系列融冰装置，已在国家电网推广应用三百多套。该中心研发的电网冰灾精细化预报和智能预警系统已在国家电网27个省市公司、一百多家单位应用，成功应对了自2012年底以来的历次电网冰灾。

        信息来源：《国家电网报》1月12日第5版