7月10日，国网邵阳供电公司举办今年第7场道德讲堂。

        “陈果是我心中‘最美国网人’，是我们青年员工的学习榜样……”配网运检一班员工黄鹏飞在道德讲堂上畅谈自己入职两年的感悟。与会的新员工在他那娓娓道来的讲述中，感受到企业浓郁的人文氛围和蓬勃的发展势头，更加坚定了自己的奋斗目标。

        这只是国网邵阳供电公司推动国网卓越文化落地的一个缩影。

        近年来，该公司遵循国家电网公司企业文化“五统一”的要求，以“精益党建”带动核心价值理念精准落地，以“载体创新”驱动国网卓越文化深耕厚植，以“班组联动”积聚发展合力提升业绩。

        “三轮联动”的文化落地途径，推动该公司走上了科学发展的快车道，先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“国家电网一流县级供电企业”“湖南省文明示范单位”等重大荣誉。

        “成绩的背后，彰显了文化的力量。文化的落地，激活了员工队伍，积聚了发展的巨大能量!”面对发展成果，国网邵阳供电公司总经理谢运来这样总结。

党建带动 引领核心价值理念精准落地

        7月5日上午，国网邵阳客户服务中心党总支部书记林卫国收到国家电网公司2012-2014年度电网先锋党支部表彰文件。如果用一个词来形容他的心情，那就是：激动。

        他深深意识到：能获得如此殊荣，完全得益于公司党委推行的“全面、全过程、全闭环”精益党建，得益于企业文化建设与公司中心工作的有机融合。

        2012年以来，国网邵阳供电公司在“三集五大”体系建设中，推进和深化国网文化“五统一”的落地，在落实、落细和落小上下功夫，以党建精益化引领员工达成理念认同、价值认同和情感认同，一系列党建主题实践活动拓宽了国网卓越文化落地的内涵与外延。

        该公司党委认真落实“一岗双责”的工作机制、“双向进入”的组织机制和“责任共担”的考核机制，组织共产党员服务队进社区、进家庭、进学校、进园区，开展优质服务活动，用行动彰显供电员工的责任与信念；把道德讲堂活动向基层班组和供电所延伸，员工队伍学习能力、执行能力和服务能力全面提升；把“转作风，守法规，强素质”主题教育活动有效融入中心工作，推进了各项工作的科学发展。

        为了确保党员主题实践活动与文化落地的深度融合，该公司党委通过“周例会、月协调、季评价”机制，确保了重要节点的有效管控、重大问题的有效协调、重点工作的有效推进。党员主动承担文化宣传员任务，“手把手”地解读、答疑，传播企业文化理念。党员突击队、党员安全监督岗、党员示范“窗口”等，成为公司基本价值理念亲情化、可视化和可行化的重要载体。“明星员工”评选活动，用身边人身边事，打动员工、感染员工、鼓舞员工、引导员工，实现了核心价值观的人格化。

创新驱动 促进国网卓越文化深耕厚植

        7月7日下午，笔者在国网邵阳客户服务中心党总支书记林卫国带领下，去该中心电费核算班采访。

        每层电梯口对面的墙上都贴有一副制作精美的国网价值理念标语。每一次下电梯，大家都会不由自主地看一眼这些理念标语，有时候还会在心里朗读一遍。日积月累，大家就对这些理念熟记于心。潜移默化之中，增强了荣誉感和归属感。

        进入电费核算班办公室，迎面跃入眼帘的是班组文化墙。主要板块有“班组愿景”“班组口号”“先进事迹”“创新成果”等，内容不外乎国网企业文化基本内涵、班组主题活动和员工风采展示等。这些都让员工在耳濡目染中接受熏陶。

        “这些都是科技创新的成果。像这个营销异常管理项目，已经在国网湖南电力系统推广了。”班长唐歆向笔者介绍，话里有掩饰不住的骄傲。

        “这些虽然是小细节，却反映出我们探索文化落地的重要方法——让理念看得见。”林卫国说，这样做是保证企业愿景、企业使命、核心价值观等基本价值理念时刻能被员工看到、感受到。

        “我们并不是强迫员工接受这些理念。”林卫国解释说，“因为我们看到的不是条条框框，而是长了血肉的丰满形象。”

        如何让基本价值理念长出“血肉”？我们仔细浏览班组文化墙上的班员先进事迹后，找到了答案：一个个先进人物，一件件感人事迹，就是对价值理念有血有肉的诠释。

        该公司创新构建了大量“可见、可触、可行”的小载体，使基本价值理念和行为规范不仅为班组员工“听得懂”“记得住”，而且“信得过”“做得到”，提高了员工的文化自觉，增强了文化自信。

        在班组设立读书角，定期开展主题读书交流、征文、演讲等活动，使读书角成为员工的文化充电站。

        在班组悬挂议事黑板，记录一周的工作计划和要点。通过小黑板来创造良好的工作氛围，潜移默化地使员工养成良好的行为习惯。

班组联动 积聚发展力提升业绩

        “班组是企业的细胞，是培育社会主义核心价值观和实现国网文化落地的落脚点。”国网邵阳供电公司党委书记周铁钢对企业文化落地工作深有体会。

        他介绍说，班组文化阵地建设要可视、可比、可借鉴，才能形成班组整体联动常态推进的格局，从而使“五统一”企业文化的落地贯穿企业发展和提升的整个环节，凝聚起员工广泛智慧和中坚力量，保障、支撑和推进公司朝着“两个一流”的愿景稳步迈进。

        该公司依据各班组的不同定位，采取不同措施，将经典做法和精品活动进行了固化和推广，从而形成了一整套班组联动推进企业文化落地的实践模式。每个员工都成为践行文化的主要角色，每个班组成为文化落地的主要阵地。

        员工行为更加规范，创新创效能力大大提升。2014年，员工共有近30个创新项目、QC成果获得国网湖南电力及以上奖励。公司涌现了一大批“全国五一巾帼标兵岗”“工人先锋号”等先进班组。这些班组成为品牌班组和人才培养基地，多名班组员工走上专责、领导岗位，员工为能在这样的班组工作而倍感自豪。

        文化在管理中落地，管理在文化中升华。在国网卓越文化落地的过程中，班组减负取消不合理指标15项，精简台账记录123种，员工创造力、凝聚力和执行力明显增强。在国网湖南电力2014年同业对标中，该公司综合评价第7名，安全生产、营销服务、信息支撑等专业保持先进。