会议介绍了2019年“630”工程投产总体情况，邵阳公司共计投产630项目8个，共计投产变电容量54万千伏安，是邵阳公司2018年全年投产容量的1.5倍，2017年全年投产容量的3倍。630项目的投产，加强了邵阳电网整体供电能力，提升了服务经济社会发展能力，为迎峰度夏打下坚实的基础。

会上，各部门各单位从深化内部管理、增强沟通协调、加强安全风险管控、优化人员调度、强化现场安全文明施工、提高基建全流程管理水平等方面总结提炼了亮点特色和经验，反省了建设过程中存在的问题和不足，为下一步做强做优电网建设提出了可行的改进建议。

公司领导充分肯定了各单位各部门所作出的辛勤付出和630项目攻坚所取得的成绩，指示要继续发挥协同作战优势，做优做实项目和工程前期，加强建管单位管控能力提升和施工单位现场管控秩序提升，强化集体企业支撑作用和分包队伍管控，提高设计、物资的履职能力，联合各专业做实三级验收，确保工程按期投运。

刘建华强调，近三年是“电网建设三年行动计划”的关键年，公司上下要统一思想，以务期必成的决心打赢电网建设攻坚战；提能力，加强施工现场管控和内外部沟通协调；守规矩，理顺基建管理流程，确保基建改革配套政策落地，培育核心分包队伍，做实作业层班组；讲科学，加快设计供图和物资供货进度，确保合理工期；守秩序，加强内控计划管控和综合统筹协调，确保项目均衡投产；强管理，建设任务责任到人，限期整改，确保工作及时闭环；控过程，树立基建周例会权威，按周落实各项工作安排；守底线，严抓电网建设安全质量管理和里程碑计划管理；保目标，千方百计实现电网建设目标。