邵阳供电公司 “五个确保”全力提升农配网改造设计水平

发布日期: 2018-06-11

 

 

 

 

 

本网讯(刘元辉 肖茜)5月29日晚,公司在邵阳电力勘测设计院召开农配网设计质量提升座谈会。公司总经理周铁钢、副总经理刘建华、总会计师王许姣、邵东县供电公司总经理张旭辉参加会议。会议就全面落实农配网建设“改必改好 一步到位”的技术原则,完成配网设计、项目需求工作任务达成共识。要求公司上下要抢抓省公司加大农配网建设投入的历史机遇,落实责任,从严要求,加强宣贯,形成合力,打一场农配网改造设计、项目需求工作的攻坚战

 

公司副总工程师李志军主持座谈会。公司副总工程师郑秀书、副总经济师尹馗林以及人资、发展、建设、运检、配网办、设计院负责人,各县公司行政正职和分管副职、配网设计室全体员工等30余人参见会议。

 

2018年省公司下达给邵阳公司的农配网设计和项目需求任务总资金约20亿元其中:2018年农配设计任务5.6亿元,需在6月中旬前完成2019年项目需求年初计划约9.5亿元,4月份增补5亿元,共计14.5亿元,要求5月份开始分月上报成果,8份底全面完成,需求成果要求达到初设深度。

 

会上,设计院负责人就当前配网需求、项目设计工作完成情况和存在的问题进行了汇报。周铁钢针对工作存在的问题提出了解决措施,要求各县公司立即落实到位。周总提出了“五个确保”的工作要求:

 

一是确保设计任务超额完成。全体人员要统一思想,形成共识。要严控节点,倒排工作进度表,一周一通报,半月一调度。要建立奖惩机制,对落后单位下达督查通知书,严格考核到位。

 

二是确保设计力量超额到位。要立即按照“正式员工+”的模式组织设计团队,各县公司在531日前确保人员按既定方案到位并立即开展工作。人员管理要坚持“全公司一盘棋”的原则,统一标准,强化设计人员的责任意识,提高工作的主动性和积极性。

 

三是确保““改必改好,一步到位””安全第一,质量第一“的原则落实到位。要出台硬性措施,严抓细管,落实标准,为邵阳电网的持续发展奠定良好基础。

 

四是确保设计费使用依法合规。要坚持实事求的原则,依法规范使用设计费,打击小金库,严防廉政风险。

 

五是确保设计问题问责、追责到位。要建立考核制度和排名通报制度,出细则,明标准,列清单。要强化痕迹化管理,准确留存关键节点的文字、音像记录,保证过程可追溯、可还原,可追责。

 

会上,刘建华、王许姣从设计质量、工作进度、人员安排、资金使用等方面对农配网设计、项目需求质工作提出了工作要求。

 

会上,各县公司行政正职逐一发言,就目前该项工作开展中所遇到的共性和个性问题进行了交流,并一一表态将全力贯彻落实会议提出的工作要求和工作措施,在省公司规定时间节点前,保质、保量、保进度超额完成任务。