12月12日，公司召开2025年度基层单位务虚会，回顾2024年工作，着重分析存在的问题和面临的形势，谋划2025年工作思路和重点举措。公司董事长、党委书记明煦主持会议并讲话，公司在家领导出席会议。

　　在听取了36家基层单位工作汇报后，明煦表示，各单位从公司全局的高度，结合工作实际情况，总结了成绩经验，剖析了问题短板，发言站位高、工作亮点多、形势分析深、意见建议好，为公司党委进一步完善工作思路、科学谋划明年工作提供了有益参考。

　　明煦指出，2024年是公司发展史上极具挑战但又极富成效的一年，困难比预料的多，挑战比预期的大，成果比预想的好，公司全体干部员工迎难而上、拼搏奋进，以实际行动凝聚了砥砺前行的正能量，积淀了弥足珍贵的精气神，赢得了各级领导和社会各界的高度赞誉。一是抗大灾、保供电，书写了大战大考的优异答卷。夺取抢险救灾的一场场胜利，实现电力保供“四战四捷”。压紧压实各级安全责任，电网设备事件数实现双下降，安全局面持续平稳。二是稳经营、促发展，保持了稳中向好的良好态势。千方百计增供扩销，持续推进电网发展，“三区三厅”建设成果显著，公司新型电力系统建设先发优势持续巩固。三是抓改革、推创新，积蓄了跨越提升的强劲动能。提前完成国企改革年度目标，推动完善电力交易机制，优化科技创新组织体系，创新构建现代建设管理体系，科技创新全年成果丰硕。四是固根本、扬优势，筑牢了党建引领的坚实根基。策划实施“两度”工作法8大示范项目，探索实践“纪巡审”联动监督，创新推出“湘电监督哨”，出台监督体系“五共”机制。五是强队伍、聚合力，营造了干事创业的良好氛围。一体推进干部、党员、员工“三支队伍”建设，鲜明“三个崇尚”和“两个来源”等导向，推进现代班组建设，夯实基层基础。

　　明煦强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的布局之年，提前谋划好各项重点工作至关重要。公司上下要认清形势变化、找准短板不足，系统谋划明确下阶段工作思路和目标任务，做到战略上更加主动、战术上更加精准。当前正值岁末年底，工作头绪多、任务重，大家必须统筹兼顾、突出重点、抓住关键，确保各项工作有序推进。一要确保安全生产。全方位加强安全生产管理，深入排查各类隐患，严格基建施工等现场安全管控，严禁盲目抢工期、赶进度，严查严惩违章行为，各级领导人员和管理人员要加大下现场频次。二要抓好迎峰度冬。认真落实公司迎峰度冬60项重点任务，完善各级预案，推动源网荷储各方落实责任。注重强化供电服务保障，超前应对返乡潮用电高峰，确保群众温暖过冬。三要盯紧工作收官。对照年度目标进行再梳理、再检查，查缺补漏、补齐短板。系统盘点今年工作，总结好各类经验成果。加强形势分析研判，统筹谋划好明年重点工作任务。积极走访各级党委政府和重要客户，听取各方意见建议，全力争取理解支持。四要保障和谐稳定。统筹做好信访、保密等各项工作，盯紧抓牢风险防控，确保公司改革发展大局和谐稳定。做好合同履行和资金结算工作，确保不因公司工作引发负面影响。五要守好廉洁关口。紧盯重点领域和关键环节，完善监督工作机制，进一步织紧扎密制度笼子，营造风清气正生态。切实把规矩立严、把眼睛擦亮，自上而下加强管理。

　　长沙公司总经理、党委副书记王健，中国电科院院士、电网防灾减灾全国重点实验室主任陆佳政，公司总经理助理、副总师、各部门、单位主要负责人参加会议。