7月9日，公司在株洲召开推进现场会，分析形势，统一思想，部署任务，全力推动产业能效服务业务高质量发展。公司董事长、党委书记明煦出席会议并讲话，副总经理、党委委员李荣主持会议。 

　　明煦指出，今年初公司党委谋划部署能效服务业务后，各相关部门、单位因时因势开展一系列探索实践，落地执行有速度、思考谋划有深度、先行先试有力度，取得了积极成效。他要求，公司上下要充分认识发展能效服务业务的重要意义，适应能源转型大势，满足用户多元需求，推动产业高质量发展。

　　明煦强调，发展能效服务业务是一项系统工程，公司上下要认真贯彻公司党委统一部署，扭住关键、精准施策，推动能效服务业务又好又快发展。重点要做到“一个紧扣、四个强化”。一要紧扣服务新型电力系统建设这个主线。坚持“1266”总体要求，把握构建新型电力系统是当前和今后一段时期公司与电网转型发展的头等大事。围绕源网荷储高效协调互动发展业务，打造更多应用场景。二要强化示范引领。充分发挥试点成果示范作用，将典型经验固化形成可复制、可推广的管理模式和工作机制。各单位要结合地域特点和基础条件，分门别类打造示范，以点带面、边试边推。三要强化创新驱动。持续加大基础研究力度，打造更多实用好用技术产品。持续推进管理机制和业务模式创新，进一步提高业务价值创造能力和市场竞争力。四要强化协同联动。树立“一盘棋”意识，发挥优势、统筹资源、争取效益。加强政企联动、行业协同、企企合作，积极探索多元化合作方式。五要强化合规运营。严格遵守上级政策要求，稳妥开展能效服务业务投资。规范履行决策程序，坚持一园区（企业）、一项目、一方案。

　　明煦要求，公司各层级要动起来、干起来、拼起来，全力推动能效服务业务高质量发展。一要加强统筹、把握节奏。结合能效服务业务发展特点，系统谋划、统筹推进各项重点工作。立足自身实际、遵循发展规律，把握工作节奏、抓住发展机遇。二要健全机制、压实责任。产业部牵头负责、统筹协调指导，发展部持续做好政策研究、模式探索和实践路径规划，设备部、营销部从专业层面制定配套支持措施，综合能源公司、经研院、电科院发挥专业优势，各市州公司落实主体责任，市州新动力分公司发挥“融合优势”和新业务拓展主体功能。三要强化管控、务求实效。建立健全过程管控机制，严格业务实施过程督导。发挥考核评价“指挥棒”作用，健全评价机制和标准。针对性做好人员培训，为整体工作推进提供支撑保障。注重总结提炼业务发展过程中的成功实践、典型经验，及时推动经验成果交流和推广。

　　李荣要求，一是强化组织领导，着力压实主体责任，二是优化协同机制，全面凝聚发展合力，三是强化示范引领，创新打造“湖南模式”。

　　会上，公司产业部、发展部作专题发言，株洲公司、株洲高新公司、湘西公司、综合能源公司作交流发言，与会人员观看了公司产业高质量发展宣传片。会前，与会领导还现场观摩调研了白石港水质净化中心分布式光伏能效项目、株洲精密工具产业园综合能效服务项目。

　　长沙公司总经理、党委副书记王健，公司总经理助理、党委办主任李文利，公司发展部、设备部、营销部、产业部负责人，各市州供电公司、相关直属单位及新兴产业单位负责人，各市州平台企业负责人等参加会议。