本报讯 6月13日，国网邵阳供电公司客服中心 “供电所同业对标情况通报”公布了2014年一季度，安全、设备、营销、供电服务四大专业单项标杆单位。这是该公司在供电所同业对标工作中第一季度评选出的四大专业的单项标杆单位。开展供电所同业对标工作是实现城乡供电同质化管理的的重要途径,也是提升农电整体素质的关键。近年来，邵阳公司以“综合建机制、专业抓规范”为管理理念，大胆实践、不断创新，构建起供电所同业对标管理新体系，即：强化供电所“安全生产、设备管理、营销管理、供电服务”四大专业，建立完善“组织、指标、管控”三大体系，着重强调“业绩、管理”两大板块，积极构建“创先争优”平台。目前，这一工作法正在该公司推广应用。

　　强化供电所四大专业。为明确划分四大专业，该公司各管理部门经多次研究，将关键性指标归类为安全生产、设备管理、营销管理、供电服务，并依据对标管理办法及实施细则按月对分管指标跟踪考核，季度汇总排名，进一步提高供电所人员工作积极性，在各供电所之间形成比、学、赶、超的良好氛围。

　　建立完善三大体系。为进一步加大对标工作的执行力度，邵阳公司对“组织管理、指标评价、管控考核”三大体系进行完善。成立领导小组，明确责任分工，将农电重点工作和供电所日常基础工作相结合，并相继出台《供电所同业对标评价依据》、《供电所同业对标管理办法》等管控措施，为供电所同业对标工作开展提供有力保障。

　　着重强调两大板块。为更加明晰地体现出供电所工作导向，反映供电所安全、设备、营销、服务管理工作情况，该公司将指标划分为业绩、管理两个板块，以农村触电伤亡事故等8项指标构成业绩板块，以两票合格率、低压配电装置完好率等18项指标组成管理板块，清晰地展示了供电所两大板块的工作情况，并有针对性地对缺失部分进行分析与整改，提升了供电所综合管理水平。

　　积极构建同一平台。建立以科学合理、突出“一强三优”发展目标及业绩考核的供电所同业对标体系平台，制定包括“建立体系、组织实施、检查考核、持续改进”四大环节十个工作节点的工作流程，明确各个节点责任部门、工作内容和相互衔接运转的工作程序，保证供电所同业对标工作科学有效、相互闭环地运转，在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新业绩。

　　通过开展供电所同业对标工作，邵阳公司的供电所综合管理水平实现了较大提升：塘渡口供电所、雨山供电所批通过国网公司标准化示范供电所命名，3名农电工入选国家电网公司优秀人才库； 2个供电所被市政府评为“群众满意基层站所。（刘元辉）